Geschäftsmodelle verstehen und entwickeln
Seit 2019 begleiten wir Gründer und Unternehmer dabei, tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Keine vorgefertigten Rezepte – sondern praxisnahe Methoden, die sich an den Realitäten des Marktes orientieren.
Unsere Programme basieren auf echten Projekterfahrungen. Wir haben mit über 80 Unternehmen gearbeitet und dabei gelernt: Jedes Geschäftsmodell braucht seine eigene Anpassung.
Wie wir arbeiten
Drei Säulen bilden das Fundament unseres Lernansatzes. Sie greifen ineinander und ermöglichen eine ganzheitliche Perspektive auf Geschäftsmodelle.
Analyse bestehender Modelle
Wir schauen uns an, was funktioniert – und was nicht. Aus Fallstudien realer Unternehmen ziehen wir Erkenntnisse, die direkt anwendbar sind. Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um nachvollziehbare Entscheidungen.
Praktische Entwicklung
Jeder Teilnehmer arbeitet an einem eigenen Projekt. So entsteht ein Geschäftsmodell, das auf die persönliche Situation zugeschnitten ist. Feedback kommt von Mentoren mit jahrelanger Branchenerfahrung.
Marktvalidierung
Ideen testen wir dort, wo sie bestehen müssen: am Markt. Mit einfachen Methoden prüfen wir Annahmen und passen Konzepte an. Das spart Zeit und vermeidet teure Fehler später.
Was Sie konkret lernen
Unser Programm konzentriert sich auf praktische Fähigkeiten. Nach sechs Monaten haben Teilnehmer ein ausgearbeitetes Geschäftsmodell – inklusive Umsatzlogik, Kostenstruktur und Marktpositionierung.
- Canvas-Methode zur strukturierten Modellentwicklung – bewährt in Startups und etablierten Unternehmen
- Wertversprechen formulieren, die Kunden wirklich ansprechen und sich vom Wettbewerb unterscheiden
- Einnahmeströme identifizieren und deren Tragfähigkeit mit einfachen Kennzahlen bewerten
- Kostenstrukturen aufbauen, die Wachstum ermöglichen ohne die Liquidität zu gefährden
- Partnerschaften strategisch nutzen – wann sie sinnvoll sind und wie man sie aufbaut
- Skalierungspotenzial einschätzen: Was braucht es, um von 10 auf 100 Kunden zu wachsen?
Die Inhalte passen wir laufend an. Märkte verändern sich, und das sollte auch ein Lernprogramm tun.
Unsere Programmbegleiter
Drei Personen, die unterschiedliche Perspektiven mitbringen. Jeder hat eigene Unternehmen aufgebaut oder beraten – und kennt die Herausforderungen aus erster Hand.
Lorenz Ahlbrecht
Hat 2017 sein eigenes SaaS-Unternehmen gegründet und begleitet seit 2020 andere Gründer. Schwerpunkt: digitale Geschäftsmodelle und Skalierungsstrategien.
Vilhelm Thorvaldsen
Ehemaliger CFO in drei Startups. Zeigt, wie man Geschäftsmodelle in Zahlen übersetzt und deren Rentabilität realistisch einschätzt.
Branimir Kostić
Produktmanager mit 12 Jahren Erfahrung. Hilft dabei, Kundenbedarfe zu verstehen und Geschäftsmodelle darauf auszurichten.
Kommende Durchläufe 2026
Wir starten zweimal jährlich mit kleinen Gruppen. So bleibt genug Raum für individuelle Betreuung.